फैसले को “महत्वपूर्ण मोड़” बताते हुए, बिड़ला ने कहा कि सुप्रीम कोर्ट द्वारा लाई गई स्पष्टता ने वर्षों की अस्पष्टता को दूर कर दिया है, जिसने व्यवसायों को अस्तित्व की स्थिति में फंसा रखा था। उन्होंने कहा कि धुंध हटने के साथ, वोडाफोन आइडिया अब रोजमर्रा के अस्तित्व के बजाय सतत विकास पर ध्यान केंद्रित करना शुरू कर सकता है।
प्रमुख व्यवसायी इन टिप्पणियों को अपनी वार्षिक रिपोर्टों में साझा करते हैं।
सुप्रीम कोर्ट के आदेश ने वोडाफोन आइडिया की 87,695 करोड़ रुपये की एजीआर देनदारी को फ्रीज कर दिया, जिससे पुनर्मूल्यांकन की गुंजाइश रह गई। दीर्घकालिक कानूनी और वित्तीय बोझ का सामना करने वाली कंपनियों पर स्थगन का तत्काल प्रभाव पड़ता है। बिड़ला ने कहा कि फैसले ने, दूरसंचार क्षेत्र को समर्थन देने के सरकार के दृढ़ संकल्प के साथ, उस माहौल को मौलिक रूप से बदल दिया जिसमें कंपनी काम करती है।
वोडाफोन आइडिया के संघर्ष भारत के दूरसंचार उद्योग के भीतर व्यापक तनाव का प्रतीक हैं। बिड़ला ने कहा कि संयुक्त उद्यम ने क्षेत्र के इतिहास में अनिश्चितता के सबसे लंबे समय में से एक को सहन किया है। इस पूरे चरण में, कंपनी ने कर्मचारी प्रतिबद्धता, ग्राहक वफादारी और भागीदारों और शेयरधारकों से निरंतर समर्थन पर भरोसा किया है।
बिड़ला ने पहले भी कई मौकों पर बिना राहत के ऑपरेशन जारी रखने को लेकर सार्वजनिक रूप से संदेह व्यक्त किया है। इन चिंताओं का आधार कंपनी की वित्तीय स्थिति थी। वोडाफोन आइडिया का कुल कर्ज 2.09 अरब रुपये है। इसमें 4,424 करोड़ रुपये का बकाया बैंक ऋण, 1,240 करोड़ रुपये का स्पेक्ट्रम विलंबित भुगतान दायित्व और 85,020 करोड़ रुपये का एजीआर बकाया शामिल है।
वह दबाव इसकी बैलेंस शीट में झलकता है। 31 दिसंबर, 2025 को समाप्त नौ महीनों के लिए आदित्य बिड़ला समूह को 17,418 करोड़ रुपये का घाटा हुआ, जबकि वोडाफोन आइडिया की कुल संपत्ति 87,744 करोड़ रुपये पर काफी नकारात्मक रही। ये आंकड़े हालिया राहत के बावजूद ऑपरेटरों के सामने अभी भी मौजूद चुनौती की भयावहता को उजागर करते हैं। परिचालन के मोर्चे पर स्थिरता के शुरुआती संकेत दिख रहे हैं। वोडाफोन आइडिया ने दिसंबर 2025 को समाप्त तीसरी तिमाही में अपना समेकित शुद्ध घाटा कम होकर 5,286 करोड़ रुपये होने की सूचना दी। कंपनी इस सुधार का श्रेय मुख्य रूप से ग्राहक सेवा उन्नयन को देती है।
ग्राहकों के रुझान में विभिन्न प्रकार की स्थितियाँ देखी जा सकती हैं। कुल मिलाकर, ग्राहक आधार साल दर साल 3.4% कम होकर 199.8 बिलियन से 192.9 बिलियन हो गया। साथ ही, उच्च मूल्य वाले खंडों में भी वृद्धि देखी गई। पोस्टपेड ग्राहकों की संख्या पिछले वर्ष की समान अवधि में 2.52 बिलियन से 14.2% बढ़कर 2.88 बिलियन हो गई। 4जी और 5जी का संयुक्त उपयोगकर्ता आधार 12.6 मिलियन से बढ़कर 128.5 बिलियन हो गया।
लाभ संकेतकों में भी थोड़ा सुधार हुआ। ग्राहक उन्नयन के कारण दिसंबर 2025 तिमाही के लिए प्रति उपयोगकर्ता औसत राजस्व साल-दर-साल 7.3% बढ़कर 186 रुपये हो गया। हालाँकि, कुल परिचालन राजस्व एक साल पहले की अवधि में 11,117 करोड़ रुपये की तुलना में 11,323 करोड़ रुपये पर लगभग स्थिर था।
बिड़ला ने तर्क दिया कि वोडाफोन के विचारों के अगले चरण को परिचालन अनुशासन में निहित करने की आवश्यकता है। उन्होंने कहा कि दिन-प्रतिदिन के संचालन, सेवा की गुणवत्ता और नेटवर्क विस्तार पर नए सिरे से ध्यान केंद्रित करना किसी भी पुनर्प्राप्ति की नींव होगी। उन्होंने कंपनी के भविष्य को देश की व्यापक डिजिटल महत्वाकांक्षाओं से भी जोड़ा।
बिड़ला ने कहा कि भारत के डिजिटल भविष्य के लिए प्रतिस्पर्धी दूरसंचार क्षेत्र आवश्यक है। उनके विचार में, देश को तीन निजी वाहकों की आवश्यकता है और वोडाफोन आइडिया उनमें से एक होना चाहिए। उन्होंने कहा कि नियामक स्पष्टता बहाल होने के साथ, कंपनी के पास स्थायित्व से नवाचार की ओर बढ़ने का अवसर है।